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Le modèle 360°
End-to-end (360°) program support across the full Program Management Cycle, designed to prevent program fatigue, duplication and failure.
Diagnostic et conception
Évaluations participatives des besoins, analyse de genre et du handicap, et diagnostics systémiques pour ancrer les programmes dans les réalités vécues des communautés plutôt que dans des hypothèses théoriques.
02Renforcer les systèmes et les capacités
Renforcement de la gouvernance, des finances, des ressources humaines, de la protection, du S&E et des flux de travail numériques afin que les organisations agissent efficacement, en toute transparence et conformément aux exigences des bailleurs, des pouvoirs publics et de la réglementation.
03Mettre en œuvre et s'adapter
Utilisation de données en temps réel et de boucles d'apprentissage structurées pour soutenir une mise en œuvre adaptative, en traitant les retards, les goulets d'étranglement opérationnels et les risques émergents avant qu'ils ne compromettent un programme.
04Gestion et coordination des parties prenantes
Cartographie, mobilisation et coordination structurées des parties prenantes, alignant bailleurs, gouvernements national et de comté, leaders communautaires, secteur privé et société civile autour de rôles clairs et d'une appropriation partagée.
05Entrée auprès des gouvernements de comté et engagement du secteur public
Entrée stratégique auprès des gouvernements de comté : approbations, intégration institutionnelle, et alignement avec les priorités de développement du comté telles que les CIDP et les plans sectoriels.
06Suivre, apprendre et rendre compte
Une plateforme numérique intégrée qui permet aux bailleurs et aux parties prenantes de suivre les progrès en temps réel, renforçant la transparence, la redevabilité et la prise de décision fondée sur des données probantes tout au long du cycle du programme.
07Gestion des événements et appui à l'exécution des programmes
Gestion et exécution complètes des événements : réunions, formations, engagements communautaires et forums multipartites, de la planification et la logistique jusqu'à la documentation et l'apprentissage post-événement.
08Pérenniser et changer d'échelle
Intégration de la localisation, de l'appropriation par les parties prenantes, des voies entrepreneuriales, de la résilience climatique et de l'alignement politique afin que l'impact perdure au-delà du financement des bailleurs et puisse être étendu ou reproduit de façon responsable.
Communications & Events
Programs don't just need to work — they need to be seen, understood and trusted. Alongside the 360° implementation model, we provide communications and events expertise that carries intent into public understanding and impact into public record.
Relations médias et récit
Stratégie presse et points presse, tribunes et prises de parole, relations avec journalistes et rédacteurs, et rapports de retombées qui prouvent que l’histoire d’un programme a atteint l’espace public.
Affaires publiques et communication de crise
Dialogue avec les pouvoirs publics et les parties prenantes pour faire évoluer politiques et perceptions sur des sujets d’intérêt public, avec protocoles de crise, plans de réaction rapide et conseil pour les programmes en environnement sensible.
Communication institutionnelle et interne
Stratégie de positionnement, communication interne et engagement des équipes, et communication auprès des bailleurs et investisseurs pour bâtir une réputation de confiance.
Communication numérique et réseaux sociaux
Écoute sociale, calendriers éditoriaux et stratégie de plateformes pour porter l’histoire d’un programme auprès des publics et parties prenantes concernés, sur les canaux propres, gagnés et payants.
Communication de marque et de campagne
Stratégie de positionnement et supports de campagne qui créent notoriété et confiance pour des programmes, produits et institutions, de l’architecture des messages à la création qui les porte.
Études et analyse en communication
Enquêtes de perception et analyses de tonalité et de tendances pour savoir ce que pensent réellement les parties prenantes, afin de fonder la stratégie sur des données plutôt que sur des suppositions.
Production d’événements et rencontres de parties prenantes
Réalisation complète de lancements, conférences de presse, rencontres de bailleurs et forums publics : concept, logistique, choix des intervenants et du maître de cérémonie, et rapport post-événement.
Engagement d’influenceurs et de partenaires
Construire des relations authentiques avec des personnalités médiatiques, des voix communautaires et des influenceurs du secteur qui portent le message d’un programme plus loin et avec plus de crédibilité que les seuls canaux payants.